PARCIA 3

V. Modelos para el aseguramiento de la calidad del software

MOPOSOTF

¿Qué es el Moprosoft?

En pocas palabras, es un conjunto de mejores prácticas para el desarrollo del software, aunque enfocado desde el punto de vista organizacional, no de programación de manera específica. Significa "Modelo de Procesos para la Industria del Software", y está regulado, es decir, es oficialmente una norma mexicana.

VENTAJAS	DESVENTAJAS
Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos de negocios.	Define los procesos por áreas de responsabilidades sin embargo la secuencia de actividades se da naturalmente entre áreas,
Facilidad de Comprensión	Para asegurar la calidad de un producto  y un proceso que requiere el CMMI.
Practico y fácil de aplicar.	El 33% de las practicas  no cubiertas de definir e implementar  como lo son administración de configuración (cm) y medición de análisis(MA)
Conjunto de procesos
Específico para el desarrollo  Y mantenimiento del software	Las actividades son definidas de forma muy general
Debe tener un mecanismo de evaluación  o certificación
Aplicable como norma mexicana
Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. .
No es costoso .
Tiene un modelo de evaluación.
Al tener prácticas integradas, que abarcan desde la gestión de negocio hasta el desarrollo y mantenimiento de software, las empresas logran un mayor control sobre su desempeño en el mercado.
Definido como un conjunto de áreas clave de procesos

CMMI

Integración de sistemas modelos de madurez de capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, man

tenimiento y operación de sistemas de software. Administrado por el Instituto CMMI, una subsidiaria de ISACA, se desarrolló en la Universidad Carnegie Mellon (CMU). Es requerido por muchos contratos del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DoD) y del Gobierno de los Estados Unidos, especialmente en el desarrollo de software. CMU pretende que CMMI pueda ser usado para guiar la mejora de procesos en un proyecto, división o una organización completa. CMMI define los siguientes niveles de madurez para los procesos: Inicial, Repetible, Definido, Gestionado y Optimizado. La versión 2.0 se publicó en 2018 (la versión 1.3 se publicó en 2010 y es el modelo de referencia para la información restante en este artículo de wiki). CMMI está registrada en la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos por CMU.

Ventajas Desventajas Mejora el ambiente de trabajo No es fácil de entender ya que está en ingles Localización y resolución de defectos. Se está abandonando a favor de CMM-I (el SEI dejará de dar soporte a partir del 2005). Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario. La mejora no está enfocada directamente a los objetivos de negocio. Aumento de la productividad. No es fácil de aplicar (pensado para organizaciones grandes). Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas. Es un modelo extranjero, no internacional. Mejora de la Imagen de Marca. La mejora no está enfocada directamente a los objetivos de negocio. Comunicación Mejorada La evaluación es costosa y no tiene periodo de vigencia. Mejora la planificación: No es fácil de aplicar (pensado para organizaciones grandes). Reduce el Re-trabajo: Falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de la TI Mejora la calidad del producto: Se está abandonando a favor de CMM-I (el SEI dejará de dar soporte a partir del 2005). Conocimiento de la organización Es un modelo extranjero, no internacional. Reducción del coste de desarrollo. La evaluación es costosa y no tiene periodo de vigencia. Se genera una Base de Conocimiento Reducción del número de defectos

MOPROSOTF Y CCMI